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以生产管理促进企业的发展
发布者:柳钢报   |    发布时间:2016-12-2 0:00:00   |    阅读:2046

      今年以来,焦化厂运焦车间采取“四提五抓”提高工作质量和服务水平,1至10月累计输送焦炭406.5万吨,实现安全、设备、质量及工艺等事故为“零”的目标。
    “四提”的具体内容是:一提目标,提出实现操作事故、设备事故、质量事故及质量投诉均为“零”的目标。二提高执行力,坚决贯彻落实厂里的工作要求,并做到有布置、有检查和有考核。三提建议,每个职工至少提一条以上与质量有关的合理化建议,对提出有价值、有分量、被采纳的合理化建议,车间、班组给予表扬和奖励。四提意识,在“质量月”活动期间,通过班前会、黑板报等广泛宣传“质量月”活动主题及相关内容,营造浓厚的活动氛围,并开展工序访问、质量图片展等活动,进一步提升职工的质量意识。
    “五抓”的具体内容是:一是抓好贯标工作,车间、班组每天坚持检查岗位职工标准化作业执行情况并及时公布检查结果,让职工上标准岗、干标准活。二是抓好关键工序和岗位的管理,要求可逆干焦、水焦分仓储存和输送接班汇报一次,班中两小时汇报一次及交班前一小时汇报一次焦仓存焦量情况;振动筛每小时吹筛一次,确保筛子正常实现二级筛分。三是抓好设备维护保养和点检巡查。四是抓好技术攻关和设备改造,针对输送皮带上的焦炭温度高,皮带容易磨损,更换频繁的情况,开展延长皮带寿命QC攻关活动,取得了较好效果。五是抓好考评工作,树立典型,表扬奖励先进,鼓励督促后进。

 
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